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在线旅游（OTA）行业的竞争愈来愈白热化。

2015年7月，同程旅游就获得了万达领投的60亿元资金，创下OTA行业最大融资纪录，10月，携程与去哪儿“曲线合并”，在标品领域占据了绝对的垄断地位，这不得不让其他OTA企业在非标品领域发力。

启动全球千人招聘、包船去南极、重金开拍网络公路喜剧、上线小贷公司……刚刚进入2016年，同程旅游发力非标品，打造旅游生态的步伐就不断加快，因为在非标品这个市场，慢一步就会与竞争对手落下一大步。

在竞争对手的纵横捭阖之下，同程旅游如何在OTA市场杀出重围？面对资本市场瞬息万变的面孔，同程旅游又如何在资本与市场之间取得平衡？同程旅游CEO吴志祥对记者表示，与竞争对手相比我们不断渠道下沉、打造自营产品、发挥人的主观能动性， 这才是最适合我们自己的道路。

电商+脸商模式

资本的嗅觉异常灵敏，借助资本的力量，也让很多互联网企业快速扩张做大。

近半年来，在线旅游行业出现了不少资本动作和企业整合，当OTA最大的两家携程和去哪儿走到一起之后，很多人就猜测接下来同程旅游和途牛也会合并。

的确，从资本层面讲，企业整合以后都希望能够更有效率地运用资本：滴滴、快的合并意味着这个行业结束了拼命补贴的时代；美团和大众点评合并意味着团购领域的一统江湖；携程和去哪儿合并意味着双方在酒店、机票预订领域所向匹敌。企业整合的目的是为了不再进行恶性竞争，进而提高营业水平、降低无效投入。